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“PMP”相關課程

【精品】PMP?第6版項目管理課 精講+答疑+模考+35PDU證明

82課時

19349

1.了解PMP?項目管理考試認證,成功完成備考,並通過考試。2.通過系統性學習,掌握項目管理知識,提高個人能力,更有效管理自己,在項目管理工作中,學以致用,迎刃有余。3.系統學習項目管理知識,認識一群志同道合的伙伴兒
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【微職位】PMBOK常考易混淆知識點析辯

27課時

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通過PMP?認證考試,一次性成功通過考試。 在備考過程中,學項目管理思想、建立框架結構、熟練使用項目管理的工具和方法、打破心中的條條框框,將事情一次性做成功!升職、加薪、轉換角色,向更高層次的目標進發!
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PMP?考試第六版視頻培訓課程(含36PDU學時證明)

85課時

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根據第六版項目管理知識體系指南和作者長期輔導考試經驗,對知識點詳細解析,確保一次通過考試。
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8折

【微職位】PMP高效備考方案與策略&前提和假設

4課時

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通過PMP?認證考試,一次性成功通過考試。 在備考過程中,學項目管理思想、建立框架結構、熟練使用項目管理的工具和方法、打破心中的條條框框,將事情一次性做成功!升職、加薪、轉換角色,向更高層次的目標進發!

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PMP?上手學習技巧

4課時

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掌握學習技巧,快速有效地上手PMBOK?Guide(PMBOK?指南)。
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¥1.00 會員免費

第六版 項目進度管理視頻課程

7課時

158

通過本課程,掌握項目進度管理的六個重要活動。
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PMP?考試第六版免費視頻精講培訓課程

19課時

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根據新的第六版項目管理知識體系指南和作者長期輔導考試經驗,對知識點詳細解析,確保一次通過考試。

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PMP?考試**第六版課程(含36PDU學時證明)

40課時

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1. 掌握項目管理五大過程及十大知識領域精髓,做應考準備; 2. 獲得PMI?(美國項目管理協會)認可的36 PDUs(學時證明),具備報考PMP?資格; 3. 獲得項目管理實戰課程,小組練習,導師作業點評。
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PMP認證考前培訓(基于PMBOK第六版)

35課時

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助力PMP學員順利通過PMP考試!
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8折

建群網培PMP一站式培訓精品視頻課程OnePass

110課時

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建群網培PMP的理念是OnePass 快速通過PMP考試 提升項目管理理論與實戰能力
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8折

【微職位】PMP備考必看

7課時

174

通過PMP?認證考試,一次性成功通過考試。 在備考過程中,了解學長、學姐的備考經驗,運用自身,成功完成備考,通過考試。
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8折

PMP項目管理實戰課程

11課時

377

了解PMP?項目管理考試認證,成功完成備考,並通過考試。
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8折

基于PMBOK6學習項目管理-有圖文課件

102課時

1283

幫助系統地學習PMP知識體系,轉化項目化思維,提高綜合辦事的能力。
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? 480.00

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8折

基于PMBOK5學習項目管理

98課時

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系統地學習項目管理知識體系,培養項目化思維,提升個人應對復雜項目的能力。
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第六版 項目整合管理視頻課程

8課時

813

通過本課程的學習,理解項目整合管理的七個活動。
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第十一章 項目風險管理視頻課程

8課時

204

通過本課程的學習,了解項目風險管理的全過程,知道風險管理的過程是動態的,持續的一個過程,知悉風險管理的7個活動。
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8折

第六版 第九章 項目資源管理視頻課程

7課時

29

通過本課程的學習,了解項目資源管理的活動,知悉資源管理的工具。
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第六版 項目經理的角色視頻課程

3課時

294

通過本課程的學習,了解項目經理的角色,了解PMI?的項目經理人才三角,知道執行整合的三個層面。
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第六版引論視頻課程

5課時

231

通過本課程對《PMBOK?Guide(PMBOK?指南)6th指南》引論有所了解,對項目、項目集、項目組合以及運營管理之間的關系、項目生命周期和開發生命周期的一些適用環境和特征需要重點把握和理解。
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第六版 第二章項目運行環境視頻課程

2課時

185

通過本課程的學習,了解項目運行環境受到事業環境因素和組織過程資產的影響,其項目經理的權力受到組織形式的影響。同時還介紹了PMO的三種形式。
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項目範圍管理視頻課程( 第六版 第五章 )

7課時

108

通過本課程的學習,加深對範圍管理的六個活動的了解。
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第六版 第十二章 項目采購管理

4課時

82

通過本課程的學習,了解項目的采購管理。
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PMP?認證考試第六版沖刺課程(1天)

11課時

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1. 快速梳理項目管理五大過程及十大知識領域精髓,考前快速提升,參加2018年9月8日考試; 2. 獲得項目管理實戰課程,小組練習,導師作業點評。
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PMP項目管理公開課

2課時

1029

了解PMP?項目管理考試認證。

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基于PMP?認證的IT項目管理實戰視頻課程

20課時

13808

1.學習IT項目管理的國際準則 2. 轉變項目管理者的思路,從“順其自然”到科學管理;3. 學習設立項目章程,把項目從“無基礎邊界”中解救出來,做到項目操控有據可依;4. 提高學員控制項目時間的能力,通過洞察多種時間控制的方法,學會“摳”時間 5. 通過學習多種質量手法,提高學員對項目質量
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